欢迎光临
我们一直在努力
您的位置:首页>资讯 >

包容性领导是一项重要的商业实践

甲骨文公司的金伯利·埃里森 - 泰勒(Kimberly Ellison-Taylor)是第一位担任美国注册会计师协会主席的非洲裔美国女性,她现在是第一位担任美国注册会计师的主席,他说:“人们常常认为包容性领导可能会让人觉得有些软弱。”创建了国际注册专业会计师协会。“但我认为这是竞争优势和差异化的关键。”

怎么会这样?如果人们确实是公司的“最重要的资产”,那么公司领导者应该将这些资产多样化 - 雇用和培养不仅仅是不同性别和种族的人,而且还要培养那些根植于不同文化的各种兴趣和经验的人。和社会经济背景。Ellison-Taylor认为,同质思维并不倾向于产生突破性的想法,产品和商业模式。

例如,Jeremy Ashley在Oracle组建的应用程序用户体验专家团队代表了来自全球的18种不同文化。阿什利说,他重视那些利益远远超出他们作为用户体验设计师的人的人。“当有人从其他地方获得一个想法 - 来自不同的业务,他们在电影或电视上阅读或看到的东西,或者其他任何东西,他们说,'哇,这可以适用于我们的工作, '“ 他说。

埃里森 - 泰勒(Ellison-Taylor)在下面的视频中发表的鼓舞人心的演讲中,将包容性领导力的商业案例归结为三个经济现实:

全球商业环境。“下一个伟大的想法,下一个破坏性的商业模式概念不仅来自美国中部,”她说。“我们必须承认,它也将来自一个不同的国家,一个不同的大陆。”

前所未有的业务变化步伐。埃里森 - 泰勒引用了最近对首席执行官的一项调查,其中三分之二的受访者表示他们预计未来三年内会发生比过去更多的变化。预测和适应这种快速变化需要多样化的才能和思考。

快速的技术创新。随着技术进步不断改变公司与客户,员工,合作伙伴,供应商,投资者和其他利益相关者的互动方式,“包容性领导力提供了最大限度地利用该技术的机会,”Ellison-Taylor说。

她说,所有商业领袖都有责任在不同的地方寻找人才 - 不同的地理位置,大学,行业和学科。埃里森 - 泰勒说,一旦这些人在船上,包容性领导者必须允许他们每天带着他们的“真实自我”工作,同时为下一代领导人留在众所周知的席位上。

“因此,当我们谈论那张桌子的样子时,我不希望任何人站起来给我座位。我只是想让他们过来,”她说。“桌子上有我们所有人的空间。

免责声明:本网站图片,文字之类版权申明,因为网站可以由注册用户自行上传图片或文字,本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权,如果侵犯,请及时通知我们,本网站将在第一时间及时删除。