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为什么阿里巴巴的竞争对手拼多多要投资艾瑞泰克

早在2018年,拼多多当它从在纳斯达克上市,成立了三年的公司筹集了16亿美元的资金时,在投资者群体中引起了震惊。中国的在线购物者很高兴看到它的崛起,取代了长期主导市场的阿里巴巴和京东。

但是由前Google工程师黄科林(Colin Huang)创立的初创公司的野心远不只是电子商务。它正在回应中国政府关于实现农业现代化和促进农村经济发展的号召。

从零售和娱乐到教育和医疗保健,中国的生活已经在许多方面变得高度数字化。但是农业仍然是一个例外。麦肯锡在2017年末发布的一份报告显示,农业是中国数字化程度最低的行业之一。拼多多看到了这一机会,并通过在线销售水果开始了生活。随着时间的推移,它已经发展成为可以与阿里巴巴匹敌的综合电子商务平台,但是,“自成立以来,农业一直是拼多多的心脏地带,”拼多多的高级副总裁朱安德说。

“投资智能农业是我们所做工作的延伸,并以促进数字包容的目标为指导。”

公司的农业活动不是公司的独立部门,而是公司乃至整个社会的努力。它的战略和投资团队带头确定针对该公司可帮助扩大规模的农业各个阶段的解决方案。在实施阶段,团队可能会请其运营同事与希望尝试该技术的各个地方政府和传统农场联系。

Pinduoduo的可持续发展和农业影响执行总监Xin Yi Lim对TechCrunch表示:“至少在下游分销方面,在农产品的电子商务市场上,与世界其他地区相比,我们处于领先地位。”在采访中

2019年,将近60万商人通过拼多多出售了农产品。大约有1200万农民向商人提供了水果和蔬菜。8月,拼多多承诺到2025年每年将出售价值1450亿美元的农产品。2019年的数字为210亿美元。

Lim补充说:“但这实际上是我们希望鼓励并推动进一步投资的上游部分。”

因此,这家电子商务巨头一直在走遍整个农业生命周期,从建立物流基础设施以进行分销到为农民提供营销专业知识。在2019年,它通过其在线电子商务商业学院培训了近500,000名农场经营者。

在生产方面,拼多多能够追踪其数亿买家的购买行为,并告诉农民应该种植什么以及如何为产品定价,这与该公司更大的直接面向消费者的战略相一致。减少传统的中间商成本。

这家电子商务公司还希望为其农场供应商收集农艺专业知识。它于今年启动了一场智能农业竞赛,召集世界各地的团队使用人工智能和互联设备来种植草莓。根据水果的甜度,能量和肥料的使用以及他们的AI策略等标准对它们进行分级。然后,获胜者的设计将在由AI驱动的Duo Duo Farms中推出,这是Pinduoduo和云南省政府共同发起的一个项目,旨在让农民直接在电子商务平台上销售产品。

这些例子只是拼多多农业长期发展的冰山一角。该公司没有确切透露计划在该领域投资多少,尽管林说:“与该行业的其他一些参与者相比,我们对农业的参与肯定更加全面。”

该公司也在中国以外寻找投资机会。Lim指出,尽管国内厂商提供了价格更便宜的硬件应用程序,尤其是无人机和传感器,但围绕农作物建模和预测的成熟解决方案却在西方国家找到了,这些国家盛行大型商业农场。

在拼多多农民中采用农业技术仍然“相对较小”,因为该公司的智能农业计划尚处于初期阶段。但是,电子商务的新贵可能在推动中国农业科技发展方面处于有利位置。

与美国和澳大利亚不同,中国以小型农场为主导,而这些农场通常买不起先进的农业设备。Lim解释说,由于需求不足,农业科技初创企业在筹集资金以随后投资于客户获取和降低价格点方面遇到了困难。

品多多已经可以将[农业科技初创企业]与众多潜在客户联系起来。我认为这有助于减轻最初的疼痛点。” Lim说。

最后,在农业中注入技术可以帮助留住中国广阔的农村腹地的人才,这使年轻的劳动力流失到更大,更富裕的城市。

“从长远来看,我们[可以]使耕种效率更高,更容易。农业产业的整体结构可能发生转变。我们可以看到年轻人感到“我实际上可以成为一名企业家。有这些工具可以让我更好地控制输出,” Lim建议。

“现在有可能不是农民的人可能会开始将农业视为可行的选择。”

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